针对下阶段任务，李都宏夸大，一是安稳建立“抓得不实即是没抓、抓得不紧即是白抓”的抓大不放小邃密化办理认识，坚持高效运转出产状况;二是阐扬躬背而行、尽力加速、滚石上坡的精神，其实加速降本增效名目实行进度，打好降本增效耐久战;三是将精准阐发作为鞭策各项任务往前走、向进步的须要前提，用好“对标”解锁暗码，多进修优异企业利益，做到实时对标、反映敏捷，鞭策关头方针、出产本钱等获得实其实在的效益;四是完全、精确、周全阐发总结供销体系得与失，抓节点、抓节拍、控库存，把定好的办法落实究竟、落实到位、落地生效，将“本钱是买来的、效益是卖来的”运营理念不时向纵深推动;五是不时深入企业鼎新，刚性履行末等调剂或不胜任加入机制，让能者上、庸者下、劣者汰;六是严(yan)酷(ku)(ku)根(genꦿ)据招(zhao)招(zhao)标(biao)各项标(biao)准、轨制(zhi)及划定，严(yan)酷(ku)(ku)把关、标(biao)准考核，将(jiang)天资(zi)合适、诺(nuo)言(yan)杰出的(de)协作商选出来，彰显(xian)国有企业(ye)重诺(nuo)言(yan)、守许诺(nuo)的(de)担(dan)任作为。